关于企业心态——
淡定方能处变不惊，有多大能力做多大事情，这是对企业和员工负责
桐昆集团的前身是桐乡县化学纤维厂，创办于1981年，是当地创办最早的专业生产化纤的乡镇企业。2004年，经过多次变革的浙江桐昆集团正式更名为桐昆集团。前前后后26年里，桐昆集团体验过中国计划经济体制下民营企业狭小的生存空间，感受过改革开放条件下民营企业发展的勃勃生机，经历过亚洲金融危机下的经济萧条和市场洗牌，赶上过中国化纤行业发展的黄金岁月，也经历过因低水平重复建设导致的行业发展的低谷，而如今正在经受着市场经济条件下激烈竞争的考验……
在这26年中，不知有多少化纤企业兴起，也不知有多少化纤企业倒下，而桐昆能够在变幻莫测的经济发展与市场竞争环境中，始终保持着平稳、健康的发展态势，保持着行业领先的地位，究其原因，陈士良高度概括为一句话——“有多大能力做多大事情”。
客观上讲，比桐昆发展早、至今能够生存下来的民营大化纤企业几乎没有；而在桐昆之后发展起来的，甚至在某些方面优于桐昆的已有不少。如何看待这种现象？陈士良认为，心态很重要。
陈士良在接受记者采访时谈到：“一个企业和一个人一样，都会有自己的心态。我认为，桐昆的心态始终保持着淡定和平和。一个企业特别是一个历史久、规模大的企业，最需要的是稳健的发展，是量力而行。只有稳健发展才能保证企业走得长远，只有量力而行才能实现企业持续发展。”桐昆正是以一种做百年企业的心智和心态，坚持着自己的发展原则——均速、持久与稳健。
关于体制优势——
如果缺乏创新，再好的体制、机制也会转化为阻碍企业发展的桎梏
很多人将桐昆的成功归结于民营企业体制和机制的灵活，因为相对于国有企业而言，民营企业船小好调头，而且人员、税收等各种社会负担较轻。然而，民营经济在中国化纤行业发展的历程，在经历了无数大大小小的民营企业的衰败后，这一立论早已被打破。
面对记者的这个问题，陈士良道出了自己对民营企业机制灵活的看法：“如果缺乏创新，再好的体制、机制也会转变为阻碍企业发展的桎梏。”
无论是国企，还是民企，都需要体制的改革和机制的创新，尽管民营企业体制和机制相对国企较为灵活，具有明显的优越性，但如果缺乏创新，一成不变，再好的体制和机制都会丧失其优越性，进而影响甚至阻碍企业的进一步发展。如果只躺在一种优势上去发展，企业不可能有今天的成绩，社会也不可能有今天的进步。
很多成功的经验表明，在民营企业向现代企业转型的过程中，股权分配的激励机制能够激发员工的工作热情，让员工积极融入企业发展之中，与企业同呼吸、共命运。任何一个人的能力都是有限的，做好一个企业需要员工集体的智慧。因此，随着企业的发展，具有比较优势的民营企业也需要进行体制和机制上的创新，员工股权的增加、老板股权的稀释是必然趋势，也是体制创新发展的一种具体表现。只有积蓄了足够的人才，桐昆才能成就百年企业、实现百年梦想。
陈士良坦言：“随着企业的进一步做大做强，企业内部会不断涌现优秀人才，同时也会有越来越多的精英人士加盟桐昆的发展，那么，对于这些为企业做出重大贡献的优秀员工，我们必须考虑让他们拥有更多参与企业发展的发言权和决策权，让他们个人的发展与企业的命运紧紧捆绑在一起。企业是人做起来的，人的因素至关重要。有了人才，企业才可能持续发展。”
关于新上项目——
上项目是一条生路，但上得不好则是一条死路
陈士良在桐昆担任一把手已有17年，走出校门，走进工厂，以至走到今天，陈士良称自己与桐昆一起成长、成熟。这些年，桐昆不仅保持了平稳发展的态势和行业领先的地位，而且获得了多项荣誉，集团先后获得过中国化纤行业竞争力10强、中国最具竞争力民营企业50强、中国企业500强、中国最具价值品牌500强，并荣获全国“五一”劳动奖状等。今年，桐昆因主导产品GOLDENCOCK牌涤纶长丝科技含量高、产品质量好、市场潜力大，获得了“中国名牌产品”称号，标志着桐昆集团的科技贡献率和品牌贡献率有了大幅提升。
这些成绩的取得，陈士良将其归功于企业坚持不懈搞新产品开发和不断建设新项目。陈士良说：“正是因为桐昆多年一直坚持研发新产品，建设新项目，才与其他企业形成了差别化竞争，在稳定总量优势的同时，以新产品赢得了更大的市场份额。”
对于近年来桐昆重大的建设项目，陈士良能随口道来：
2000年，桐昆集团分别在公司本部和部分分公司进行大规模技改，并在桐乡开发区投资1.2亿元组建桐乡市恒生改性纤维有限公司，也就是中国?桐昆化纤工业城一期工程，一个车间年产聚酯切片9万吨，投产后使桐昆集团的产业结构更加合理，竞争力进一步增强。
2001年，中国?桐昆化纤工业城二期工程熔体直纺生产线全面开工建设。
2002年6月，投资5.8亿元的中国?桐昆化纤工业城二期工程竣工投产，标志着桐昆第一条熔体直纺生产线正式建成。
2003年6月，投资3.1亿元的中国?桐昆化纤工业城三期工程竣工投产，投资0.6亿元的桐昆濮院化学工业园建成投产，进军印染行业；8月投资4000万元建成股份公司恒丰厂区FDY一步法生产线，投资9000万元建成桐昆集团苏州化纤在限公司；9月投资2.5亿元建成桐昆洲泉差别化纤维工业园，提高了长丝差别化产品的研发能力及生产能力，大大增强了企业核心竞争力。
2004年~2005年投资3.1亿元的中国?桐昆化纤工业城四期建设基本完成，桐昆濮院化学工业园和桐昆洲泉差别化纤维工业园已初具规模。从此，桐昆集团基本形成了以“一城两园”为中心，进入了多点布局、多行业并进的产业格局。
2006年桐昆集团销售收入突破百亿元大关，而2007年1~6月集团销售收入已接近70亿元，实现了桐昆发展史上的又一个新跨越。
陈士良告诉记者，业界对于上项目流行一句口头禅：“上项目是一条生路，但上得不好则是一条死路；不上项目等死，上不好项目则是找死。”所以，桐昆集团在新上项目的决策上始终坚持“有多大实力上多大项目，有多大市场潜力上多大项目”的原则。
“我历来不赞成企业搞负债经营，一旦资金链断裂，必然影响企业的健康发展。而且，我们上任何项目前都要进行认真、详细的市场调研，对市场需求做客观而深入的分析，从而保证项目决策的科学性，有效避免了投资的盲目性。”陈士良说。
与陈士良的交谈中，记者能够明显感受到桐昆抗风险能力及规避风险的意识很强，这是桐昆集团亲历过市场沉浮后的一种难能可贵的理性。
目前，桐昆一个座落于桐乡市洲泉镇工业园的“新桐昆工业园”建设方案已出炉，目标为年产40万吨POY及FDY差别化纤维。陈士良对这一新项目充满信心，因为它经过了科学的论证。
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