贯彻年会精神 集团领导表决心——2007年年会领导表态发言摘录
集团副总裁许金祥表态发言：
1、突出重点抓技改。建设好洲泉40万吨FDY、POY差别化纤维项目，同时保质保量的建设好其他技改项目。
2、夯实基础抓管理。2008年将一如既往的予以坚持和监管，尤其是抓好“节能降耗”工作，既能够降低企业的成本，又能响应国家科学发展观的要求，做好该项工作能实现社会效益和经济效益的双丰收。
3、稳定生产抓提升。通过工艺的优化和设备管理的细化，确保生产能够“安、稳、长、满、优”的运行。通过稳定生产，使产量得到增加，使质量得到提升，使消耗得到下降。
4、立足安全抓安全。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。2008年，我将紧紧抓住生产安全、技改安全、机电安全、物资安全。
5、打造团队抓建设。一方面继续抓好生产技术线和设备管理线的沟通和交流，通过会议和培训，提升这两条线干部员工的管理水平和业务素质。另一方面通过检查和督查，使集团的各项制度能够落到实处，培养“高效能”的工作习惯和营造执行力较强的工作氛围。
面对新形势、新任务，我将继续加倍努力，带领投资发展部和生产技术部全体工作人员，在集团总裁的正确领导和兄弟部门的大力支持下，把思想和行动统一到集团年会精神上来，理清思路，扎实工作，进一步增强工作能力，提高工作水平，为桐昆集团的发展，作出自己的贡献！
自从有了儿子，我深刻体会到了为人父母的艰辛。我们几乎把所有的精力都放在了子女的身上，为了给子女营造一个良好的生活环境，不惜付出一切代价。但正当我们承担起父母责任的同时，是否记得曾经也一样养育过、教育过、疼爱过我们的父母呢？
集团副总裁沈培兴表态发言：
1、把握市场行情，抓住采购良机，实施促销战略。
坚持以市场为导向，多渠道多层面地掌握市场信息，通过分析、研究、筛选，及时调整采购、销售策略，不失时机地做好采购和销售工作，确保原材料采购成本和库存的有效控制，把握市场竞争的主动权。
2、加强队伍建设，提升专业技能，打造精兵强将。
建设一支懂专业知识、熟业务技能、善交际沟通的采购和销售队伍是当前工作的重中之重。面对化纤行业错综复杂的变化形势，我们的采购和销售队伍要有洞察市场变化的能力，通过市场分析，及时反馈市场信息，指导生产活动。通过培训、交流等途径提高业务员的业务水平，使他们形成自己的工作思路，主动开展工作。
3、强调风险控制，提高安全意识，规范操作管理。
防范经营风险应在原有基础上常抓不懈，务必把具体业务中规范操作手续、规避收汇风险放在重要位置。在具体交易中，以送到为优先考虑对象，以船板交割为最低限度，时刻把安全放在心中。同时，规范对销售合同、委托书的管理，强调业务操作规程，提高销售人员的安全防范意识。
4、开拓销售渠道，完善售后服务，树立品牌形象。
市场经济条件下，产品竞争已经不再仅仅局限于产品品质，售后服务越来越受到客户的重视，只有建立完善一套行之有效的售后服务体系，才能使客户买得放心、用得安心。同时，要积极开拓新的销售渠道，在保持原有市场客户群体的基础上，扩大市场销售面，提升集团产品的市场知名度和美誉度，做好品牌竞争的文章。
面对2008年化纤行业新的发展形势，我们将牢记集团领导对我们的信任，时刻提醒自己保持清醒的头脑，在集团总裁的正确领导和兄弟部门的大力支持下，加倍努力，拓展思维，把采购供应部和销售管理部工作做得更好，为集团的发展贡献力量。
恒盛公司：打造直纺精品 打响桐昆品牌
新的一年，面对严峻的市场形势，恒盛公司将以深化和巩固9S、TPM、品管体系等基础管理工作为抓手，以制度创新、管理创新、技术创新、品种创新为手段，以铸造一支高效团队为目标，力求打造和谐企业，实现产品站稳市场，打响桐昆之品牌。
股份公司：发挥切片纺优势 打造桐昆百年老店
以提高全员素质为起点，以节能降耗增效为重点，以生产稳定正常为要点，重抓市场营销、技术改造、安全生产。在07年年会精神指导下，勇于拼搏，勇于创新，认清形势，内抓管理，外拓市场，以高昂的姿态去面对新的形势，力争取得新的突破，为打造百年桐昆打下扎实的基础。
苏州公司：战略取胜 稳扎稳打
08年苏州公司将在集团公司的发展战略和经营方针指导下，继续坚持以经济效益为中心，以抓好“小改小革”，提高产品质量为手段，加强民主管理为入手点，注重企业文化建设，重式经营开发工作，抓好安全生产工作，继续稳扎稳打搞好各项生产经营工作。
房产公司：认清形势 打造精品
房产公司在过去的一年中，总体评价是：稳健有余，发展不足。这更加激励了我们要在08年认清形势、正确把握方向，从队伍建设入手，认真多好项目建设，打造精品房源。要在加快现有项目进度的同时，抓住机遇，拓展新的领域，为桐昆房产提供强有力的发展后劲，为桐昆房产快速、健康发展奠定基础。
现代实验学校：以爱的教育造就美的新人
08年的办学思路是继续走文化立校之路，加强教师队伍和学生队伍建设，引领全体教职员工同心同德，敬业奉献，实现“两招两创”工作胜利完成，即实现招师和招生工作的圆满完成，师生数量足、质量好；同时，争创教学质量之优，争创素质教育之范，实现2007学年第一学期和第二学期期末考试成绩平均优秀率、合格率等各项指标，均列全市初中前三名；并在此基础上，拓宽办学思路，加强儒家文化教育，突显英语特色，不断创新和完善学校育人载体，办出学校特色，打响学校品牌。
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